|
|
|
“Liệu pháp sốc” trong phỏng vấn
|
|
Vị lãnh đạo cao cấp một ngân hàng lớn của Nga rất tâm đắc với "liệu pháp sốc" khi kiểm tra, phỏng vấn các ứng viên vào các chức vụ top manager. Sau nhiều cân hỏi hóc búa xoay quanh nghiệp vụ chuyên môn ông thường đưa ra một số câu hỏi khác hơi "khó chịu" mang tính chất cá nhân riêng tư, ví dụ như "Anh chị có tình nhân (ngoài vợ, chồng) không?".Và ông thường sử dụng một "chiêu gây sốc" đối với ứng viên là đề nghị ứng viên mang đến cho ông một tách trà nóng. Nếu ứng viên nào từ chối hoặc làm đổ tách trà, người đó coi như bị loại ngay từ lúc đó. "Tôi không muốn nhìn thấy bất cứ một ứng viên nào ở các chức vụ lãnh đạo mà lại không thể làm được những việc dù là nhỏ nhất như việc pha trà hay gửi fax"
|
| |
|
Khi nào Giám đốc nên nghĩ đến khái niệm ủy thác
|
Biểu hiện cao nhất của sự sống là: một bản thể cai trị những hành động của mình. Một bản thể mà luôn là đối tượng điều khiển của bản thể khác là một cái gì đó chết
HÁNH THOMAS AQUINAS (1125-74)
|
| |
|
Huấn luyện Nhân sự hay đưa vào trong cùm kẹp
|
Bài sát hạch cuối cùng đối với một người lãnh đạo là người ấy có để lại trong những người khác lòng tin và ý chí để tiếp tục hay không?
WALTER LIPPMANN (1889-1974), NHÀ BÁO MỸ
|
| |
|
Khuyên bảo hay đuổi việc
|
Đừng bứt dứt nếu sự cám dỗ đưa ra lời khuyên tưởng chừng không thể cưỡng lại được, bởi vì xu hướng bỏ qua lời khuyên là rất phổ biến
(Vô hanh)
|
| |
|
Chiến thắng sự chống cự thay đổi
|
Đừng tưởng rằng người khác cũng sẽ phấn khích về một ý tưởng mới như bạn. Người ta thường nhìn thấy những cản trở trước khi thấy lợi ích.............
|
| |
|
Đánh giá sự sẵn sàng thay đổi của đội
|
Hãy đề nghị nhân viên của bạn hoàn thành nặc danh phiếu điều tra sau. Thu phiếu trả lời, phân tích dữ liệu và thay đổi cách tiến hành cho thích hợp với hoàn cảnh của bạn.
|
| |
|
|
|
|
|
|
| TƯ VẤN TRỰC TUYẾN |

songchidechet

bacviet_luat

ruty_ruty2000

doncorleone_vn
|
| THỐNG KÊ |
|
|
|
| Truy cập |
|
|
|
|